还有一种情况就是，你所在的公司并不乐意为上游社区做出贡献，那么请尝试说服你的老板，Drupal.org 上有一些关于如何说服管理层的资源. 5条在贡献开源之前应考虑的事 ... 这反过来将帮助您与社区的其他贡献者进行互动，为新手提供帮助，并吸引他人。 ...

1. 项目推进中，管理层如何提供支持？. 管理层在项目推进中的角色非常重要，他们可以通过以下方式提供支持：. 提供资源支持： 管理层可以为项目分配足够的预算、人力和物力资源，确保项目所需的一切都得到满足。. 制定明确的目标和指示： 管理层应该与 ...

中层管理者要资源，不能只盯住拍板人，你面对的是全公司的资源所有者。 这比单纯说服你的上级要复杂多了。公司的资源所有者，分为ACE三个角色： A 角色负责Approve，拍板人。 C 角色负责Consult，给意见。 E 角色负责Execution，做执行。 相应的，你拿来说服他们 ...

运营人员需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配人力、物力和财力资源，确保每个任务都有足够的资源支持，从而提高项目的成功率。 在资源分配过程中，运营人员需要充分考虑团队成员的专业技能和工作负荷，避免资源的浪费和团队成员的过度疲劳。

2、协调资源与支持. 在需求管理过程中，运营人员需要协调各部门的资源和支持，确保需求能够顺利实现。通过有效的资源协调，可以提高需求实现的效率和质量。 九、需求管理的持续改进. 1、需求管理的评估与优化

boss直聘运营支持职位百科，介绍运营支持岗位信息：包括岗位职责（运营支持是做什么的？ ... 具有业务敏感度，思路清晰，有较强的沟通能力，一定的数据分析能力，能够协调利用各方资源5.有较强的沟通能力，有培训经验者尤佳6.工作投入度高，能够接受出差 ...