






Ray Dalio在管理桥水基金时,面对员工实际表现与他制定的标准之间的差距,采取了多种措施。除了批评之外,他强调了“极度透明”和“极度真实”的文化,鼓励员工之间坦诚交流,包括对上级的批评。他相信通过这种方式可以促进个人和机构的进化。Dalio还强调了错误记录和分析的重要性,认为错误是进步的途径,而不是尴尬的源头。此外,他倡导使用数据和算法来评估员工表现,以减少主观偏见。在《原则》一书中,他提到了如何通过这些方法来管理团队和提高效率。这些措施旨在创造一个持续学习和改进的环境,而不仅仅是惩罚不符合标准的员工。
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