编辑导语：产品经理的岗位职责之一是在市场中建立和维护产品的竞争优势，竞品分析是产品经理的一项常规工作，分析质量决定着决策质量，影响着对业务取长补短的效果。那么，竞品分析应该怎么做呢？本篇作者就给我们分享了竞品分析的7个视角，50+维度，一起来看看吧。

原创读完10万字，我才学会有效做好竞品分析（附整套分析框架）. 读完10万字，我才学会有效做好竞品分析（附整套分析框架）. 全文从了解竞品分析，到如何做竞品分析，总结了一套全面的分析框架、分析流程和分析方法，如果有你竞品分析的需求，可以读读 ...

竞品分析常用的方法. 1. 比较法. 与竞品做横向比较，深入了解竞品，帮助深入了解竞品，并通过分析得出优势与劣势。. 根据比较的形式，可以分为三种：打钩比较法、评分比较法、描述比较法。. 以打钩比较法为例，打钩比较法可以用于产品功能、配置、特性 ...

大模型加速社交赛道内卷，Soul如何应对同质化竞争焦虑？ ... Soul招股书显示，2020年到2022年，平台平均月活跃用户分别为2080万、3160万及2940万，平均日活跃用户分别为590万、930万及950万。 ... 此外，大部分产品存在功能同质化且单一的问题，仍需时间探索方向和 ...

本文将深入探讨电商运营的发展现状，解析差异化策略的必要性，以及如何通过创新手段提升用户粘性和转化率。. 差异化运营：应对同质化困境. 随着电商平台的百花齐放，商品同质化成为行业痛点。. 针对不同平台特性制定运营策略，是打破僵局的关键 ...

Box 模式能否在中国落地-36氪 账号设置我的关注我的收藏申请的报道退出登录 Box 模式能否在中国落地 36氪的朋友们_·_2015-02-04 20:32 box 是什么，他们的竞品和商业模式是什么 Box 的成功上市让大众的目光再次聚焦到企业服务市场，这一领域在过去两年中受到了众多资本的青睐。而对于国内来说，这一领域尚处于起步阶段，市场对这一领域存有哪些认识误区？竞争格局是什么样的？Box 模式是否能在中国落地？ 在探讨 Box 的商业模式，以及 Box 模式是否能在中国落地之前，我觉得有必要搞清楚，Box 到底提供什么服务。我们从一些广为人知但往往被混为一谈的概念说起，企业级应用、云存储、企业协作等等…… 企业级应用是相对个人应用来说的。到目前为止，个人应用都是最受开发者关注的市场，由此诞生了不少超级 App，比如微信，淘宝，陌陌，UC浏览器等等。而我们常说的企业级应用包括，Office 365、Google Drive for Work、Box、Dropbox 等等。简单来说，个人应用服务个人，企业级应用则服务团队。 有人把 Box 称作云存储服务商，在我看来并不准确。在这个时代，云技术、跨平台和存储服务都是企业级应用的“水电煤”，也就是说是基础，是玩家的必备条件，但却不是核心发展方向。 如果按核心功能划分，企业协作产品应该分为三大类：第一类是以内容协同为核心的企业文件协作云平台。Box 在招股书上非常明确的定位于此。除了 Box 外，还有 Dropbox 和 Google Drive for Work。国内的产品中，有道云协作同属此类。第二类是以任务管理为核心的任务协作平台，比如 Trello、Worktile、Tower 等产品。第三类是以沟通为核心的沟通云平台，比如企业 QQ。 Box 的竞品们 Box 是最早瞄准企业文件协作这一领域的，目前已经有 3200 万个人用户和 27.5 万企业用户，其中付费企业用户有 4.1 万。Dropbox 和 Google Drive for Work 则进入的相对较晚， Dropbox 是进入 2014 年后大力开拓企业协作市场的，最近一年多已经收购了 Droptalk、Readmill、Pixelapse 等多个创业公司，势头很猛，在最近一轮融资中估值已经达到 100 亿美元；Google Drive for Work 则是在 2014 年 6 月份刚刚发布，但是增长非常快， Google Drive 产品管理总监 Scott Johnston 称，Google Drive for Work 每周都有超过 1800 家新企业注册使用。 Box 的商业模式——“自下而上”和“自上而下”并行 无论是 Box、Dropbox 还是国内同类产品，同处企业协作领域，大家都有很类似的做法。 从产品角度来说，用 to C 的思路和方式做为企业服务的原动力，也就是说用户体验和产品是围绕个人用户的需求提供的。 就像 Box 招股书里说的那样，现在的新趋势是，大家希望能够用更加便利有趣的方式和设备获得与工作相关的文件。这是我们颠覆传统企业软件之处。 从商业化的角度来说，大家的市场进入策略上是一致的，都是采用“自下而上”和“自上而下”两条推广策略并行。“自下而上”是指，我们的产品都是作为一款个人工作应用而获得大量的个人用户，随着用户对产品形成习惯和要求越来越高，免费个人用户便逐渐发展为付费用户，从而实现收益。“自上而下”则主要指的是针对企业的渠道售卖策略，通过营销企业的决策人使其团队使用产品。在这个过程中，企业往往是先从一个部门或者一个项目开始使用我们的产品，在发现确实在协同办公方面便捷高效之后，逐渐推广覆盖至整个公司。从产品规划上也能体现这一点，以 Dropbox 为例，先有个人产品，再发布企业产品，最后是企业付费产品。国内也有从笔记，到协作，再到企业服务这样发展路径的产品。 总得来说，与美国相比，国内企业级应用市场还处于初级阶段。原因不复杂：国内企业 IT 化很低，仍处于建立阶段。如果说 Box、Dropbox 是对传统 IT 的颠覆，那么国内更多的是跳过传统 IT 时代，直接迎接移动办公时代的到来。从某种角度来说，这种无包袱的跳跃式发展说不定能更快速的打开市场，这就和美国互联网发展速度远超中国，但中国移动互联网发展却反超美国，是一个道理。 本文作者蒋炜航，网易技术总监，有道云笔记负责人。曾任职惠普实验室和NetApp高级技术部，并参与创办Pattern Insight公司的Log Insight业务。邮箱：jiangwh@rd.netease.com 36氪的朋友们 本站由 阿里云 提供计算与安全服务 违法和不良信息、未成年人保护举报电话：010-89650707 举报邮箱：jubao@36kr.com 网上有害信息举报 36氪